Empresas falham ao excluir CIOs de negociação para fusões

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De acordo com estudo da consultoria Forrester Research, muitas companhias deixam o gestor de TI de lado durante os acordos e, com isso, abrem espaço para uma série de problemas
Por CIO/EUA
22 de fevereiro de 2010 - 18h53

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De acordo com estudo da consultoria Forrester Research, a situação os Chief Information Officers (CIOs) sejam consultados apenas após a conclusão de um negócio de fusão ou aquisição. "Com algumas exceções, os gestores de TI ainda estão recebendo funções menos importantes nessas ocasiões", considera o analista da Forrester Research, George Lawrie.

Segundo ele, conforme os mercados financeiros globais continuam se recuperando, deve aumentar o movimento de reestruturação corporativa, com estratégias que incluem incorporação, venda ou compra de concorrentes e até parceiras. "A presença da área de TI durante esses procedimentos é apropriada e inteligente", afirma o especialista.

Mesmo assim, os líderes de TI entrevistados pela Forrester dizem também que a equipe de negócios, em qualquer reestruturação corporativa, sempre omite um envolvimento significante do setor de tecnologia até que o acordo seja fechado.

Ainda de acordo com o especialista, esse posicionamento traz algumas consequências para as organizações, começando com uma falha ao tirar vantagem de oportunidades de negociação com fornecedores de TI, bem como perdem oportunidades relacionadas à pesquisa e ao desenvolvimento ou melhores práticas.